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常州科杰认证集团 
| 联系人：张雯 女士 () |
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| 采购成本控制与供应商管理@常州培训@采购培训 |
采购成本控制与供应商管理
主办：科杰集团名仁企业管理培训中心
时间：2012年
收费标准：￥1600/人（含授课费、会务费、午餐费,证书费）
国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中*大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。——洞悉传统采购管理存在的问题——掌握关键的采购技术，为进行科学采购创造条件——掌握降低采购成本的有效方法，提高产品的价格优势——了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法——掌握成功谈判的策略，增强企业主动地位
本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点，全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。
●培训对象
采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供应商管理、供应链管理等相关岗位
培训咨询热线：0519-88163557
报名传真：0519-88163520
联系人：刘老师、蒋老师
网址：www.kejie-group.com
E-mail:www.kjtrain.com
课程大纲
*一讲 战略采购与采购战略
1.采购的四大误区
2.从传统采购到战略采购
3.当代采购的核心价值
4.采购战略的核心内容
5.*新的采购系统与模式
6.采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
1.采购分类
2.采购成本分析
3.三方报价价格分析
4、规模经济
5、学习曲线
6、大批量采购
7、期货采购
8、联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
1、招标采购
2、竞争性谈判
3、集中采购
4、电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
1、降低采购总成本
2、采购中的库存控制
3、全球采购
第五讲 库存成本分析及控制技术的原理与技巧
1、安全库存还需要吗？
2、安全库存细分的方法与计算
3、远期库存规避供应市场风险法
4、常规产品的远期库存控制法
第五讲 供应商选择与评估
1、供应商关系策略
2、多因素比较选择供应商
3、供应商开发与认可流程
4、批量生产中的供应商管理
5、供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
1、职业采购的采购哲学
2、谈判及谈判流程
3、谈判准备的六个环节
4、实施谈判的四个阶段
第七讲 案例研习
第八讲 让采购变得轻松
1、经济订货批量的计算
2、采购预算与付款计划执行
3、采购成本管理与控制
讲师介绍：李老师
认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验 ，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为满意度*高，*注重结果的实战培训师。 |
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