|
常州科杰认证集团 
| 联系人：张雯 女士 () |
 |
| 电 话：0519-88163557 |
|
| 手 机： |
|
 |
|
 |
|
| 常州科杰TS16949内审员2月招生开始啦 |
ISO/TS 16949:2009版内审员招生简章
【主办单位】 ：常州科杰管理培训中心
【培训时间】 ：2012年2月
【上课地址】 ：常州市延陵中路25号联通大厦502室
【培训费用】 ：1800元/人(含税、培训费、教材费、考试费、证书费等所有费用)，团体3人以上报名9折优惠，提供免费午餐.
【咨询电话】 ：0519-82237563
【联 系 人】 ：张雯
【网络报名】 ：QQ:1056591025 E-mail：kjtrain@126.com
【传真号码】 ：0519-88163520
三天课程，本教程讲解新版ISO/TS16949:2009的标准、审核群和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。
培训特色：完全满足ISO/TS16949:2009及ISO19011对内部审核员的资格要求。在接受第三方审核时，本课程证书可以作为客观证据提交给认证机构。
参加人员：准备实施和更新ISO/TS16949:2009的公司质量经理，质量管理体系实施小组成员，管理者代表，内部质量体系和过程审核员。
【课程内容】：
*一讲 对高层管理的挑战
1.1质量的演变
1.2ISO9001:2008和ISO/TS16949:2009的审核要求
第二讲 质量管理的八条原则
第三讲 ISO标准的解说
2.1ISO9001:2008标准和ISO/TS16949: 2009的范围
2.2ISO/TS16949的历史/背景和发展
第四讲 ISO/TS16949:2009要求的概述
第五讲 ISO/TS16949:2009审核群的介绍
5.1业务计划和管理评审审核群—模块A
5.2程监控和改进审核群—模块B
5.3新产品开发审核群—模块C
5.4提供审核群—模块D
第六讲 ISO/TS16949:2009文件
6.1文件要求、文件构成
6.2过程文件化
6.3文件评估指南
第七讲 审核过程的管理
7.1内部审核程序
7.2审核员的选择
第八讲 审核计划和准备
8.1RABQSA定义的审核员资格
8.2计划和准备的目的、9个步骤
8.3确定审核目的、范围和资源要求
8.4准备审核计划、审核检查清单
第九讲 开展审核
9.1首次会议
9.2调查和记录客观证据
9.3不符合项和审核的发现
9.4不符合项的原因和类型
9.5撰写和查核不符合
9.6末次会议
第十讲 完成审核报告
第十一讲 纠正措施和跟踪验证
1l.1 纠正措施
11.2分配职责
11.3跟踪验证
11..4 结案
TS16949:2009新旧版差异讲解（与TS16949:2002的区别）
第十二讲 练习和考试
12.1个小组练习
12.2计分练习
12.30分钟考试
学员背景要求：
具备ISO/TS16949（或QS-9000,VDA6.1,EAQF,AVSQ）要求。
有实施QS-9000,VDA6.1 或 TS16949 的工作经验。
培训目标：
1 了解审核和注册过程；
2 理解ISO/TS16949:2009标准要求和审核群的概念；
3 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；
4 具备开展ISO/TS16949*一方和第二方审核的能力；
5 明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。
二、老师介绍：李老师
1、背景介绍
李老师：硕士，高级工程师，企业顾问师， SQS 签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中， 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名 OEM 的特殊要求 ( 诸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。
2、主讲课程
质量管理专员、ISO 9001、ISO/TS16949、ISO 14001、OHSAS 18001、ISO 27001、CCC、等标准及审核与实施培训，生产管理、质量管理、QC统计手法、五大工具、5S现场管理、成本控制、质量管理、6Sigma、人力资源管理、战略管理、质量、安全、环境法律法规及计量与检测等课程的培训。
常州科杰管理培训中心有限公司
2012年2月
注：（请报名时每人提供一张一寸照片和身份证复件一张） |
 |
| |
|
|
 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。